房地產(chǎn)行業(yè)又出了個好學(xué)生
日期：2020-08-17
房地產(chǎn)冷了嗎？
今年年初多少人說房地產(chǎn)降溫，但是接下來，杭州和深圳樓市相繼出現(xiàn)火爆場面。
分化已成必然。
大浪淘沙，只有干得好的才能賺錢，這雖然不是房地產(chǎn)最好的時代，但是只有這樣才能看清誰是金子。
廣州一直是一個藏龍臥虎的地方，今年房地產(chǎn)中報季成績最突出的還是廣州，比如上世紀(jì)90年代從廣州起家的中國奧園。
利潤穩(wěn)得簡直不像經(jīng)歷了2020年。
仗打得好，自然少不了“炊事班”的力量。
中國奧園“炊事班”最擅長的，是在全球范圍內(nèi)找“糧食”，他們找來的“糧食”，又多又便宜。
2016至2019年，中國奧園先后獲惠譽、標(biāo)普及穆迪等三大國際評級機構(gòu)調(diào)升企業(yè)信貸評級及展望，三家國際評級機構(gòu)一致給予“正面”評級展望。
有了正面評級，不僅能借到錢，價格還十分美麗。其中，2020年2月發(fā)行1.88億美元363天4.8%境外債，創(chuàng)中資高收益?zhèn)畹桶l(fā)行成本。
2020年2、8月分別發(fā)行人民幣25.4億元五年期5.5%境內(nèi)公司債及人民幣11.8億元五年期5.65%境內(nèi)公司債。
有了“糧草”，當(dāng)然還要備足“子彈”。
不僅如此，中國奧園這回給自己準(zhǔn)備了一門大炮。
今年7月，中國奧園完成收購京漢股份（000615.SZ）附帶投票權(quán)股份29.99%，將其并入財務(wù)報表。這回，中國奧園算是備足了手里的彈藥。通過這次收購，中國奧園更開拓資產(chǎn)包拿地的新模式，土地儲備資源進一步豐富。
既然市場要分化，那雞蛋就不能放在同一個籃子里。
作為廣州的房地產(chǎn)老兵，粵港澳大灣區(qū)當(dāng)然是重中之重，除了深耕粵港澳，上半年，中國奧園陸續(xù)在廣州、漳州、成都、合肥、佛山、揚州、武漢、寧波等一二線城市的公開土地市場拿地，持續(xù)完善全國化布局。
中國奧園能走到今天，穩(wěn)居全國地產(chǎn)三十強，必然是有點別人做不到的東西，那就是“奧園舊改模式”。
相較于同行，“奧園舊改模式”有著六大優(yōu)勢，包括復(fù)合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、本土企業(yè)優(yōu)勢、品牌口碑優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、示范項目優(yōu)勢。
中國奧園如今已實現(xiàn)舊城、舊村、舊廠（三舊）改造全覆蓋。截至2020年6月，中國奧園擁有逾50個不同階段的項目，預(yù)計額外貢獻(xiàn)可售資源約人民幣6587億元，其中粵港澳大灣區(qū)占95%。
在廣州，中國奧園城市更新項目遍布荔灣、黃埔、番禺、南沙、增城等區(qū)。其中，參與改造的廣州市增城區(qū)南坣村，是增城區(qū)第一個通過公開招商方式進行更新改造的舊村，自啟動簽約以來，僅用45個有效工作日就突破了8成，刷新增城區(qū)舊改簽約記錄。
經(jīng)過多年的沉淀，中國奧園在城市更新方面已經(jīng)形成了一套“奧園舊改模式”，即通過“專業(yè)團隊+復(fù)合產(chǎn)業(yè)”，將教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、體育、商業(yè)、文化、產(chǎn)業(yè)、科技等復(fù)合產(chǎn)業(yè)融入到舊改項目中。
中國奧園舊改業(yè)務(wù)不僅可以降低自己的拿地成本，多元化土地布局，還改善了舊城居民的生活環(huán)境，幫助地方政府改進了城市建設(shè)，創(chuàng)造了難得的三贏局面。
一千個人眼中有一千個哈姆雷特，但是最了解中國奧園的，永遠(yuǎn)是奧園自己人。
今年以來中國奧園多次獲管理層增持，體現(xiàn)公司董事會及管理層對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的信心。
4月，中國奧園集團董事會主席郭梓文增持中國奧園100萬股股份，并購買100萬美元中國奧園2021年9月到期美元債。6月11日，集團執(zhí)行董事增持中國奧園35萬股股份。
在如今的房地產(chǎn)行業(yè)，中國奧園是個門門科目都優(yōu)秀的好學(xué)生，在中國特有的房地產(chǎn)模式下，走出了自己的“奧園模式”，值得別的房地產(chǎn)企業(yè)模仿學(xué)習(xí)。