中國奧園的25年：從青年的熱血到沉穩(wěn)
日期：2021-10-25
25歲對一個人意味著什么？意味著在社會試錯中慢慢變得沉穩(wěn)，但同時激情與沖勁仍未被磨滅。
而對于一家房企而言，25歲同樣意味著褪去稚嫩，在下一個周期開始全新的爬坡。
10月22日，中國奧園集團舉辦了一場成立25周年的感恩晚會。
會上，中國奧園集團董事會主席郭梓文表達了對國家和偉大時代的感恩，給予了奧園人報效國家、服務(wù)百姓的機遇和平臺，特別指出，面對行業(yè)錯綜復(fù)雜變化，奧園人仍然不可掉以輕心，勉勵全體奧園人要繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，要比同行更努力、更勤快。
郭梓文主席還對25年來與奧園并肩作戰(zhàn)的合作伙伴和奧園同仁表達了真摯的感謝，并重點表彰了為公司各個階段發(fā)展做出卓越貢獻的30位奧園功勛。
為了迎接周年紀念，在10月17日，奧園還官宣了公司的首席加油官——奧小寶，簡稱CCO。加油官，顧名思義就是為大家加油打氣，搖旗吶喊。橫空出世的奧小寶，倒是給風聲鶴唳的地產(chǎn)圈帶來了一絲輕松愉悅的氣息。
最近地產(chǎn)圈不太平是大家都知道的，負面消息占據(jù)了大眾視野。悲觀的情緒容易被放大，但實際上，在一段調(diào)整周期里，有跌落者、出局者，自然也會有堅守者與向上者。
很明顯，中國奧園是后者。當多數(shù)房企還焦灼于處理債務(wù)及信用危機時，奧園卻還能堅持出新，足以看出這家公司不僅在生存和運營上胸有成竹，更有超出市場以外的高階追求。
回顧奧園的25年，是企業(yè)與祖國經(jīng)濟騰飛同向而行的發(fā)展之路。從黃金年代的橫沖直撞，到調(diào)控周期的沉穩(wěn)思考，奧園也是一眾房企與時代共振的縮影。
誕生與加速
若要說起奧園的誕生與成長，還得先回顧那個探索與闖蕩的年代。
1996年，中國正忙著經(jīng)濟“軟著陸”，把房地產(chǎn)培育成新的消費熱點和經(jīng)濟增長點，帶動建筑、建材、家電、家具等多個行業(yè)發(fā)展，從而引導(dǎo)中國經(jīng)濟走出低迷，成為國家的重大戰(zhàn)略。
轟轟烈烈的房地產(chǎn)大潮就此拉開。奧園的前身——金業(yè)集團，就在這波浪潮里誕生了。
1998年，借著申奧熱潮，奧園提出“運動就在家門口”的理念，在項目“金業(yè)體育花園”內(nèi)配建全民健身平臺，成為國內(nèi)第一家提出“復(fù)合地產(chǎn)”概念的房企。
隨后項目更是被更名為“廣州奧林匹克花園”，創(chuàng)造了“五銷五罄”的神話。差異化定位讓奧園的名聲就此打響。
2007年，中國奧園（3883.HK）在港交所上市。2013年，奧園的業(yè)績規(guī)模實現(xiàn)了較為明顯的突破，進入百億俱樂部。
2019年，中國奧園的地產(chǎn)板塊全口徑銷售高達1180.6億元，踏入了千億房企的陣營。2020年逆勢實現(xiàn)1540億元的整體銷售業(yè)績。
從百億到千億，奧園在6年的時間里，乘著時代東風打出了自己的市場，在房地產(chǎn)這段震蕩上升的周期中留下濃墨重彩的一筆。
調(diào)整與應(yīng)對
但任何事物都有發(fā)展周期，房地產(chǎn)亦是。
從2019年開始，房地產(chǎn)開始進入密集調(diào)控期，特別是去年監(jiān)管層針對房企出臺的“三道紅線”，和針對銀行出臺的“兩道紅線”，給了一眾房企帶來了持續(xù)性的陣痛。
郭梓文主席曾說過，企業(yè)長青，需要“活得久、多維度、深層次”的綜合實力。
這兩年，從公司組織架構(gòu)變革，到投資戰(zhàn)略與營銷管理的調(diào)整，再到深化“穩(wěn)健發(fā)展”戰(zhàn)略，幸福人居和悅康生活雙輪驅(qū)動，在地產(chǎn)主業(yè)與緊密圍繞主業(yè)展開的產(chǎn)業(yè)上做到了有的放矢，自我造血能力在行業(yè)周期的波動中不斷加強。
特別是今年以來，在大小房企相繼爆雷后，樓市與資本市場的信仰與信心都被打擊，多家房企被波及，股價市值被質(zhì)疑，境外美元債也難逃下跌。
為了提振市場信心，奧園的積極作為成為典型。
10月15日，奧園發(fā)布公告稱，公司進一步購回300萬美元境外美元債，年內(nèi)至今合計回購金額已達1500萬美元。至此，奧園已贖回2021年內(nèi)到期的所有境外美元債，2021年內(nèi)到期的所有境內(nèi)公司債也都贖回，2022年無境內(nèi)公司債到期。
不僅如此，9月底，奧園通過增發(fā)股份募資9.98億港元，其中郭梓文主席斥資6億港元認購奧園1.62億股新股份。關(guān)鍵時刻創(chuàng)始人能夠及時站出來，無論對內(nèi)對外，都稱得上是四兩撥千斤。
在這筆交易中，奧園還引入了強大的戰(zhàn)投，香港恒基地產(chǎn)主席李家杰，斥資4億港元認購了1.08億股新股，足以看出李家杰對于中國房地產(chǎn)以及奧園的信任。前不久，廣州樓市開盤2小時大賣10個億的奧園恒基•學苑壹號，正是由奧園和恒基合作開發(fā)。
近期，全球最大指數(shù)編制公司MSCI將中國奧園ESG評級由“BB”級上調(diào)至“BBB”級，彰顯了業(yè)界對奧園可持續(xù)發(fā)展成果以及企業(yè)社會責任治理能力的肯定。
扎實與感恩
無論是提前贖回全年到期的美元債，還是創(chuàng)始人年內(nèi)三次增持公司股票、引入強有力的合作伙伴戰(zhàn)投，種種舉措都可以看出奧園在危機中的積極應(yīng)對。
高效行動的背后，反映出的是奧園對自身財務(wù)狀況的自信，以及對聲譽風險做到了良好的整體管控。
截至2021年6月，中國奧園在手總現(xiàn)金683.2億元，在“三道紅線”方面，中國奧園的凈負債率80.7%，同比下降兩個百分點，現(xiàn)金短債比1.3倍，剔除預(yù)收賬款后資產(chǎn)負債率78.5%，踩線一條，管理層預(yù)計到2022年底會全綠達標。
財務(wù)的穩(wěn)健，同樣能支撐公司在不確定的環(huán)境下仍舊保持合理運轉(zhuǎn)?？梢钥吹降氖牵衲甑慕鹁陪y十比以往更加冷清。但與因風險暴露導(dǎo)致銷售腰斬的房企相對比，仍有一批房企能夠按照自己的節(jié)奏推貨，努力完成全年目標，奧園就是其中一個。
據(jù)了解，今年上半年，奧園人提前布局，把握時機，狠抓營銷和回款，贏得主動，從容應(yīng)對。
九月份，奧園完成109.5億元的銷售額，今年前九個月累計實現(xiàn)985億元的銷售，同比增長18%。十一黃金周7天，奧園延續(xù)旺銷態(tài)勢，實現(xiàn)合同銷售逾50億元，表現(xiàn)理想。奧園上半年回款率達到87%，為公司財務(wù)流動性提供重要保障。
另外，奧園重點布局的城市更新領(lǐng)域，未來三年可售貨值預(yù)計達約2420億元，一定程度上能為公司的銷售及回款提供有力支撐。
從危機的應(yīng)對，再到保證公司經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，創(chuàng)始人對戰(zhàn)略、對品質(zhì)的堅定給全員注入了有力強心針。
展望未來，郭梓文主席還表示，奧園將始終圍繞“穩(wěn)健發(fā)展”戰(zhàn)略指引，堅持客戶至上、堅持工匠精神的經(jīng)營理念，深耕細作，用更精準的管理、更優(yōu)的產(chǎn)品、更好的服務(wù)，回報客戶信賴。
在這一輪的市場調(diào)整中，25歲的奧園選擇了積極不躺平。同時，隨著監(jiān)管層釋放向好的信號，市場的信心正在慢慢建立和恢復(fù)。
回顧走過的這一路，從緊跟時代脈搏的熱血青年，再到擁抱周期變化的沉穩(wěn)干將，面對眼前一個全新周期的爬坡，走高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展之路的奧園已經(jīng)做好準備。